劉定榮：裝配式建築行業需要新定位

  劉定榮，80後創業家，定榮家品牌創始人，2016年中國品牌年度人物互聯網+創新獎獲得者。劉定榮倡導“以家為核心，讓愛迴歸”的鄉村家文化理念，致力於通過運營互聯網+輕鋼裝配式建築，來革新中國廣大農村鄉鎮房屋的安全與品質；他憑藉其敏鋭的商業洞察力，成功開創了定榮家營銷代理合夥人模式、建築安裝承包合夥人模式、互聯網+房屋工廠實體制造合夥人模式，用“互聯網+”模式成功打造定榮家創業幫扶平台，幫助廣大農村鄉鎮返鄉人員開啓就業創業，讓越來越多的人積極參與到建設自己美麗家鄉的行列。在劉定榮的帶領下，通過一年多的發展，定榮家輕鋼裝配式建築從一個縣快速發展到了超過22個省份，湖南省每個市縣都有不少定榮家輕鋼裝配式建築項目的落地，定榮家模式成為推動裝配式建築發展的創新標杆。

  創新創造機遇

  記者：劉總，很高興能採訪你，最近你很忙碌，能與我們分享一下你的動態？

  劉定榮：這段時間我主要在忙三個方面的事情，其一是我們定榮家企業六個大區的深度佈局，其二是資本融資方面的推進，其三是籌備中國互聯網+裝配式建築創業創新大會。

  記者：現在定榮家在裝配式建築行業影響力很大，大家對你的關注也越來越多，你怎麼看這個問題？

  劉定榮：外界怎麼看我不重要，重要的是我們堅持怎麼去做！定榮家通過兩年的努力，硬生生在裝配式建築行業殺出一條創新之路，我們走的很艱難，尤其是前期的投入和開拓，團隊建設，資金投入，品牌打造和創新模式的不斷探索等等，這些外界是看不到的，大家只看到成績和影響力。我所從事的創業項目，是全球最難的創業，因為要引導中國農村鄉鎮用户的消費觀，這個很難很難，因為定榮家的創建和創新，給行業帶來了生存和發展的巨大空間。

  記者：創新很重要，有人説定榮家讓裝配式建築提前了五年進入真正的爆發期，你怎麼看這個問題？

  劉定榮：這個我不敢説，因為天時地利人和，這個是綜合因素決定的，比如政策走勢，農村人口迴歸和互聯網新思維的影響等等，但是客觀的講，我們確實為行業建立一個成功和成熟的藍本，給了大家很大的信心。

  裝配式建築領域是個大產業

  記者：定榮家創建了藍本，是不是意味着給了大家複製的機會？

  劉定榮：這個就是現在最大的黑洞，很多人進入行業，從很初級的層面去思考這個問題，因為有定榮家的全面開放作為基礎，認為裝配式建築的投入門檻很低，我要告訴大家，這個行業的門檻很高，我們構建的護城河其實很深。定榮家的開放目的是讓更多人不要再去走彎路，圍繞定榮家平台創業結果有些人理解反了，從定榮家學了技術和思路，自己跑了去跳坑裏。

  記者：這個跳坑怎麼理解？

  劉定榮：很容易理解，目前很多傳統生產型企業和建築工程類企業非常艱難，為什麼？因為他們做一項業務，所有的環節都要去學習，去投入，去競爭，這個是資源的嚴重浪費，也意味成本的巨大攀升，而且風險很大！裝配式建築行業是個大產業，可以對標汽車產業，你想想這個產業有多龐大！這個產業的競爭會越來越激烈，競爭格局會越來越高，小型企業在這個競爭當中很難很難有機會生存下去的。

  記者：定榮家怎麼做？

  劉定榮：我們創建了一套完整的創新系統，S2B2C運營系統，這個更強大，就是打造完善的供應鏈管理平台，培育龐大的B端，即代理合夥人或者合作商，去挖掘和服務C端，這個不是簡單的協同關係，而是附帶強大的賦能。當然這個只是商業模式的一個方面，我們的創新機制還有很多，金融資本注入會讓這個分水嶺更加明顯，市場淘汰會更加殘酷。

  記者: 那劉總你給進入這個行業的創業者怎樣的建議？

  劉定榮：開放共享，圍繞平台抱團發展。

  裝配式建築領域需要新定位

  記者：定榮家構建的六個大區有什麼戰略意義？

  劉定榮：這是我們定榮家團隊內部的戰略分區，主要是為接下來的市場深耕做準備。也就是快速在這個幾個重點區域，開拓遍地開花的市場狀況，而不是現在這麼分散的業務，這樣綜合成本將大幅度降低，最終有利於讓利給終端客户。

  記者：這個行業好像沒有外界想象的那麼簡單了，很複雜，產業鏈因素很多？

  劉定榮：是的，如果誰認為這個行業門檻很低，那就是霧裏看花了，這個行業門檻很高很高，我和很多投資機構探討的時候一定會強調這個問題，但是不少人還是很淺顯的從目前的技術層面去看問題，這個很危險，也很遺憾。

  記者：您為什麼要舉辦中國互聯網+裝配式建築創業創新大會？

  劉定榮：鑑於我們前面討論的問題，行業需要新的定位，為創業者這提供更清晰的思路，為行業提供更真實的數據支持和創新思維，大家抱團發展，開放共享。

  記者：好的，感謝劉總的傾情分享，期待中國互聯網+裝配式建築創業創新大會帶給大家更多驚喜。